Turquality, markalaşma yolculuğunda şirketlere stratejik bir sıçrama sunan devlet destekli bir programdır. Ancak bu yolculuğun başarısı, yalnızca dış danışmanlara veya yönetime değil, iç ekiplerin doğru zamanda doğru rolü üstlenmesine bağlıdır. Peki Turquality sürecinde kim, ne zaman, ne yapmalı?
- Strateji ve Üst Yönetim: Yol Haritasını Belirleyen Güç
Turquality sürecinin ilk adımı, stratejik yönelimle başlar. CEO, Genel Müdür ve Strateji Direktörü gibi üst düzey yöneticiler:
- Turquality başvurusunun stratejik gerekçesini netleştirmeli
- Kurumsal vizyonla uyumlu bir markalaşma hedefi belirlemeli
- Tüm ekiplerin sürece sahip çıkmasını sağlayacak liderliği göstermeli
- Gerekli bütçe ve kaynak tahsisini yapmalı
Bu ekip, sürecin başında ve her kritik karar aşamasında devrededir.
- Proje Yönetimi ve Koordinasyon: Sürecin Nabzını Tutan Ekip
Proje Yöneticileri ile Kalite ve Süreç Geliştirme Uzmanları, sürecin motor gücüdür. Başvuru dosyasının hazırlanmasından destek sürecinin takibine kadar:
- Turquality başvuru dosyasının hazırlanmasını koordine etmeli
- İç ekipler ve danışmanlar arasında iletişimi sağlamalı
- Zaman çizelgesine uygun ilerlemeyi denetlemeli
- Süreçteki riskleri ve darboğazları önceden tespit etmeli
Bu ekip, sürecin başından sonuna kadar aktif rol oynar.
- Finans ve Muhasebe: Sayılarla Hikâyeyi Destekleyen Güç
CFO, Finans Müdürü ve Muhasebe Uzmanları, Turquality’nin mali boyutunu yönetir. Özellikle başvuru öncesi ve destek sürecinde:
- Mali tabloların doğruluğunu ve tutarlılığını sağlamalı
- Destek kalemlerinin takibini yapmalı
- ROI (yatırım geri dönüşü) analizleriyle stratejik kararları desteklemeli
Finansal şeffaflık ve stratejik veri, bu ekibin katkısıyla sağlanır
- İnsan Kaynakları: Kültürel Dönüşümün Teminatı
İK Direktörü ve Eğitim-Gelişim Uzmanları, organizasyonun dönüşümünü destekler. Başvuru öncesi ve gelişim planlarında
- Yetkinlik bazlı organizasyon şeması oluşturmalı
- Eğitim planlarını Turquality kriterlerine göre güncellemeli
- Kurumsal kültürün markalaşma hedefleriyle uyumunu sağlamalı
Bu ekip, dönüşümün sürdürülebilirliğini garanti altına alır.
- Operasyon ve Tedarik Zinciri: Süreçlerin Gücünü Gösteren Alan
Operasyon Müdürü, Lojistik ve Satın Alma Uzmanları, süreçlerin verimliliğini ve sürdürülebilirliğini belgelemekle yükümlüdür. Süreç analizi ve iyileştirme aşamalarında:
- Süreç haritalarını çıkararak verimlilik analizleri yapmalı
- Tedarik zinciri sürdürülebilirliğini belgelemeli
- Kalite yönetim sistemleriyle entegrasyonu sağlamalı
Bu ekip, operasyonel kasların Turquality’ye uygunluğunu gösterir.
- Pazarlama ve Marka Yönetimi: Turquality’nin Kalbinde Yer Alan Ekip
Pazarlama Direktörü ile Marka ve İletişim Uzmanları, markanın dışa dönük yüzünü şekillendirir. Başvuru dosyasında ve gelişim planlarında:
- Marka konumlandırmasını netleştirmeli
- Uluslararası pazarlama stratejilerini oluşturmalı
- Dijital varlıkları ve iletişim kanallarını Turquality vizyonuna göre optimize etmeli
Bu ekip, markanın küresel sahnede nasıl görüneceğini belirler.
7.Entegrasyon ve Süreklilik: Ekipler Arası Senkronizasyonun Önemi
Turquality süreci bir maraton gibidir. Başvuru dosyasının hazırlanması kadar, destek sürecinin yönetimi ve gelişim planlarının uygulanması da kritik öneme sahiptir. Bu nedenle ekipler arası bilgi akışı, ortak hedef bilinci ve sürekli iyileştirme kültürü başarıyı belirler.
Başarı, yalnızca bireysel katkılarla değil, ekiplerin senkronize çalışmasıyla mümkündür
Turquality, Birlikte Başarılan Bir Dönüşümdür
Turquality, sadece bir destek programı değil; şirketin tüm kaslarını çalıştıran bir dönüşüm sürecidir. İç ekiplerin rolü, bu dönüşümün sürdürülebilirliğini ve etkisini belirler. Doğru zamanda, doğru ekiplerle, doğru adımlar atıldığında Turquality sadece bir belge değil, bir başarı hikâyesine dönüşür.
