Potansiyel Girişimlerin Fonlama/Yatırım Turu Başvurusu için Hazırlanması Danışmanlık Hizmetleri

Potansiyel girişimlerin yatırım turuna hazırlanması; girişimin yatırım almak amacıyla yatırım turuna hazırlanması için yapılan kapsamlı bir planlama ve hazırlık sürecidir.

İş Planı Geliştirme:

• Detaylı İş Planı: Şirketin vizyonu, misyonu, stratejileri, hedef pazarı,rekabet analizi, ürün/hizmet açıklamaları ve finansal projeksiyonlarını içeren kapsamlı bir iş planı hazırlanır.

Finansal Tahminler:

• Gelir, gider, kâr ve nakit akışı tahminlerini içeren finansal projeksiyonlar yapılır.

Şirketin Değerlemesi:

• Şirketin sektörü göz önünde bulundurularak piyasa değerini belirlemek için kullanılan yöntemler (Gelir yaklaşımı,varlık yaklaşımı, piyasa yaklaşımı vb.) uygun olan yaklaşım üzerinden değerlemesi yapılır.

Yatırımcı Sunumu ve Diğer Yatırımcı Dokümanlarının Hazırlanması:

• Yatırım turunda kullanılacak bilgi materyaller ve yatırımcı sunumu hazırlanır.

Yasal ve Mali Uyum:

• Yasal ve mali uyuma dair çalışmalar yürütülür.

Yatırımcı İlişkileri Yönetimi:

• Yatırımcı Adayları: Potansiyel yatırımcıların belirlenmesi ve hedeflenen yatırımcılarla iletişim kurulması sağlanır.

Toplantılar ve Görüşmeler:

• Yatırımcılarla toplantılar düzenlenmesi ve sorularının yanıtlanması sağlanır.

Fonlama Talebi Onaylanan Girişimlere Koordinasyon Hizmeti Sağlanması Danışmanlık Hizmetleri

Yatırımcı turuna çıkan ve fonlama talebi onaylanan girişimlerin onay sonrası süreçlerine verilen destek hizmetleridir.

Planlama ve Yapılandırma:

• Girişimin yatırım turunda sunmuş olduğu gelecek projeksiyonlarına yönelik detaylı idari-mali planlama ve yapılandırma hizmeti sağlanır.

Yasal ve Hukuki Destek:

• Yasal ve hukuki konularda danışmanlık desteği sağlanır.

Performans İzleme ve Değerlendirme:

• Yatırımcıların girişimin performansını izlemesi ve değerlendirmesi için gerekli dokümantasyon-raporlama-görsel bilgi materyali desteği sağlanır.

İş Geliştirme ve Paydaş Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

Girişimin büyüme ve kârlılık hedeflerine ulaşmak için yeni fırsatlar yaratma, stratejik ortaklıklar kurma ve ilgili mevcut süreçlerini iyileştirme süreçlerini içerir. Temel olarak; iş geliştirme ve paydaş yönetimi süreçlerinin stratejik olarak kurgulanmasını kapsamaktadır.

Fırsat Analizi:

• Pazardaki yeni fırsatları belirlenir ve değerlendirilir.

Yeni Pazar Araştırması:

• Yeni pazarlara girmek için araştırmalar yapılır ve pazar dinamikleri analiz edilir.

Ürün ve Hizmet Geliştirme:

• Mevcut ürün ve hizmetlerin iyileştirilmesi için planlamalar yapılır.

Stratejik Planlama:

• Girişimin uzun vadeli hedeflerine ulaşması için iş geliştirme stratejileri geliştirilir.

Stratejik Ortaklıklar:

• Stratejik ortaklıklar ve ittifaklar kurularak iş birlikleri artırılır.

Paydaş Tanımlama:

• Girişimin başarısı için önemli olan iç ve dış paydaşlar belirlenir.

İletişim Stratejisi:

• Paydaşlarla etkili iletişim kurmak ve bu ilişkileri sürdürmek için stratejiler geliştirilir.

Katılım ve İşbirliği:

• Paydaşların görüş ve önerilerini alarak karar alma süreçleri tasarlanır.

İtibar Yönetimi:

• Şirketin itibar yönetimi için gerekli tasarımları yapılır.

Performans Değerlendirmesi:

• Paydaş yönetimi süreçlerinin etkinliğinin izlenmesi ve değerlendirilmesi için süreç tasarımı yapılır.